新たな⼈財マネジメント制度は、職務等級制度を基軸として設計しています。職務記述書（ジョブディスクリプション）に職務の内容を明⽂化し、職務の⼤きさをもとにグレードを決定し、グレードごとにマーケット⽔準に⽐して競争⼒のある報酬⽔準としています。報酬は、⾦銭的なリワード（基本報酬、賞与、退職⾦など）と、非⾦銭的なリワード（企業の存在意義への共感やチャレンジングな仕事、キャリア形成⽀援など）を組み合わせ、短中長期的な視点で会社への貢献に報いる「トータルリワード」の考え⽅をベースにしています。
職務等級制度では、社歴・年齢・性別にかかわらず、職務やポストに最適な人財が任命されます。

社内のすべてのポスト（約1,600*）の職務記述書を明文化・公開しています。職務記述書には、職務の内容だけでなく、必要な能力・経験・公的資格なども明記しています。社員は職務記述書をもとに、目指すポジションやキャリアプランを明確化し、能力開発や自己啓発などの具体的な活動を通じてキャリアの実現を図ることができます。
*2024年4月時点

人財マネジメント制度の導入に伴い、意欲と能力のある社員がキャリアを切り拓くためのさまざまな制度も強化しています。職務記述書をベースに「3CDP^＊1（能力開発計画書）」作成し、上司との1on1^＊2やメンター制度^＊3を活用しながら社員一人ひとりの目指すキャリアや能力とのギャップを明確にすることが可能です。3CDPによって明確化した一人ひとりの能力開発ニーズを満たすため、Aflac Cafe^＊4、海外・国内留学、マイクロラーニングなどを利用することが出来ます。また、社員が希望するキャリアの実現を支援するため、自己申告やジョブ・ポスティング^＊5を実施しています。
その他にも、社員が自らのキャリアプランを検討するために、他部署の仕事内容の実態を詳しく知ることができる社内説明会「キャリアEXPO^＊6」を実施するなど、様々な制度や仕組みを用意しています。
初期のキャリアにおいては、複数の部署を経験しながら自分のキャリアの適性を見極めることや、専門性を磨きながらキャリアアップを図ることができます。
意欲と能力のある社員には、選抜型の人財育成も強化しています。企業内大学「アフラック・リーダーシップ・アカデミー」を開校し、持続的な企業価値向上に向けて、圧倒的な覚悟と確かな実行力をもち、変革を実現していくことができるリーダーの育成に力を入れています。