新たな⼈財マネジメント制度は、職務等級制度を基軸として設計しています。職務記述書（ジョブディスクリプション）に職務の内容を明⽂化し、職務の⼤きさをもとにグレードを決定し、グレードごとにマーケット⽔準に⽐して競争⼒のある報酬⽔準としています。報酬は、⾦銭的なリワード（基本報酬、賞与、退職⾦など）と、非⾦銭的なリワード（チャレンジングな仕事、キャリア形成⽀援など）を組み合わせ、会社への貢献に報いる「トータルリワード」の考え⽅をベースにしています。
職務等級制度では、社歴・年齢・性別にかかわらず、職務やポストに最適な人財が任命されます。

社内のすべてのポスト約1,400の職務記述書（ジョブディスクリプション）を明文化・公開しています。職務記述書には、職務の内容だけでなく、必要な能力・経験・公的資格なども明記しています。社員は職務記述書をもとに、目指すポジションやキャリアプランを明確化し、能力開発や自己啓発などの具体的な活動を通じてキャリアの実現を図ることができます。

新たな人財マネジメント制度の導入に伴い、キャリアを切り拓くためのさまざまな制度も強化しています。意欲があり希望する社員は、職務記述書をベースに「キャリア開発計画書」を作成し、上司や会社は、社員の自律的なキャリア形成・能力開発を支援していきます。また、上司との定期的な1on1^＊1、キャリアEXPO^＊2、メンター制度^＊3、ジョブ・ポスティング制度^＊4など、キャリアに向き合う機会が多くあります。さらに、ウェビナーやマイクロラーニングなどの多数のトレーニングメニューを活用して自らの成長のためのスキルアップを図ることができます。
そのほか、自己申告、Aflac Cafe^＊5、海外・国内留学などの制度も充実しています（詳しくはこちら）。
初期のキャリアにおいては、複数の部署を経験しながら自分のキャリアの適性を見極めることや、専門性を磨きながらキャリアアップを図ることができます。
意欲と能力のある社員には、選抜型の人財育成も強化しています。課長やリーダー層社員を選抜した「次世代リーダーシッププログラム」により、経営人財の候補者の育成に力を入れています。