中期経営戦略・経営戦術・各部門の目標（ビジネスプラン）と連動させた個人目標を社員が定め、その達成状況を評価するものです。

社員のグレードごとに会社が求める達成期待レベルを設定し、その実践度合で評価を行います。

自分の仕事の中で積極的に活用できるという前提のもと、希望する自己啓発セミナーへの参加をはじめ、通信教育やビジネススクールの受講料、セミナーや業務に関連する各種試験の受験料などを援助する制度です。
また、3CDP*（能力開発計画書）策定し、自己研鑽に取り組む意欲のある社員は、最大で年間10万円を支給しています。制度開始以来、多くの社員が年次や部署を問わず活用しています。
※3つのCは、「Career」、「Competency」、「Chishiki・Skill （知識・スキル）-Capability-」を表す。

これまでの職務経歴や保有資格、今後のキャリアプランを踏まえ、自身の希望を会社に対して申告する制度です。

主体的にキャリアを「創る」という考え方のもと各部署が社内公募で異動希望者を募り、社員自ら手を挙げて挑戦することができる制度を整えています。
※2年目以降から利用可能（在籍期間が1年1ヶ月以上であることが要件）
※本人の実務の習得を通じた成長の機会が損なわれることを防ぐ目的

＜ジョブ・ポスティングの実施状況＞
【2023年】
・募集ポスト数306／応募数380／異動者数109
【2022年】
・募集ポスト数334／応募数518／異動者数170
【2021年】
・募集ポスト数324／応募数721／異動者数257

次世代のアフラックの経営を担うための高度な能力を修得し、その能力を発揮することで、アフラックの成長に貢献する社員を育成する制度です。会社が選定した、国内外の大学院への最大2年間の留学を通して、より高度な能力を修得することでキャリアアップしていくことができます。

入社後まず行うのが、アフラック社員として必要な基礎知識、基礎対応力を養う研修です。これらによって自分で考え、行動するベースを作り、さらに配属先でそれぞれの研修を受けます。

新入社員入社時研修終了後の初配属先で、新入社員一人ひとりを、先輩社員が育成担当者としてフォローします。仕事をしながらマンツーマンでの指導を受け、業務上のノウハウをきめ細かく学びます。

入社後の半年間を振り返り、自立した社員となるために、どのようなアクションを起こすかをイメージするための研修です。具体的には、「仕事の進め方」「業務上の課題」などをテーマにします。

2年目研修では、仕事の質をより高めるために論理的思考力を身につける研修を行います。アフラックのさらなる理解、自社課題などをテーマにしたグループワークを行います。

新たな価値の創造に向け、社員一人ひとりが従来の枠組みに捉われない発想力や創造力を磨くためのプログラムです。テクノロジー、科学、芸術、スポーツなど、様々な分野で活躍するトップランナーを招いた講演会を定期的に開催しています。

職種を問わず、アフラック社員に共通して求められるスキル・能力（コンセプチュアルスキル／ヒューマンスキル／テクニカルスキル）を学ぶプログラムです。
*Basic & Essential Skill Trainingの略称

最低3社以上の異業種人財と一緒に研修を受講できるプログラムです。グループワークなどを通じて、異業種だからこその様々な刺激を得ることができます。

自分自身の能力開発に必要な考え方を理解することのできるプログラムです。価値観や強みを整理して、これからの自分に必要な知識・経験・スキルなどを考えることができます。